Dow Chemical имеет большие амбиции на растущем китайском рынке сельского хозяйства, что является приоритетом для экспансии за пределы предстоящего слияния компании с DuPont.
"Я очень оптимистичен, что Китайский бизнес [Dow] может быть постоянным двигателем роста в течение следующего десятилетия или двух десятилетий", заявил генеральный директор Эндрю Ливерис в интервью для The Nikkei. Он видит, увеличение годового объема продаж в стране в пять раз до $20 млрд. за следующие 20-25 лет, и это без учета слияния с DuPont.
Генеральный директор ожидает множество возможностей в Китае для химических производителей, так как расширение среднего класса ускоряет сдвиг, приоритетом которого является предоставления услуг для поднятия качества жизни, которые являются центром экономики. Он отметил, что Dow будет сосредоточен на продовольственной безопасности, энергоэффективности и других областях.
Тем не менее, Ливерис ожидает конкуренцию со стороны китайских производителей, так как страна пытается стать "не экспортером товаров, а технологий".
Ливерис особенно осведомлен о государственных предприятиях, таких как China Petroleum & Chemical, известной как Sinopec и China National Chemical, или ChemChina. В интервью он указал на февральскую сделку ChemChina по приобретению швейцарского производителя агрохимической компании Syngenta, указывая на смещение китайских предприятий из области производителя химикатов в сторону технологических компаний.
Государственные предприятия являются открытыми акционерными обществами лишь частично, если вообще являются таковыми, и получают государственную помощь. "Ими не движут финансовые рынки Уолл-стрит, или даже Лондона или Франкфурта - они не имеют ту же краткосрочную ориентацию на прибыль, которой живем мы", заявил он.
Dow в декабре согласилась на объединение с американским конкурентом DuPont с целью завершить сделку к концу этого года. Интегрированная сущность будет разделена на три независимые компании, специализирующиеся на сельском хозяйстве, науке материалов и специальных продуктах, создавая более четкую структуру для поощрения внешних инвестиций. В сельском хозяйстве приоритеты будут состоять в основном в передовых областях, таких как генетически модифицированные семена.
DuPont и Dow занимают четвертое и шестое место в мире агрохимических продаж соответственно, и объединенная компания переместиться в верхнюю часть списка. Хотя пара и рассматривала объединение своих сил в этой области в течение многих лет, провалившееся предложение Monsanto по поглощению Syngenta в прошлом году, которое бы объединило двух ведущих агрохимических игроков, как раз и побудило их сделать решительный шаг, сказал Ливерис.
Гендиректор также отметил, что "рынок созрел для консолидации". "Цены на сырьевые товары снизились в сельском хозяйстве и слияние создаст экономию средств в размере $3 млрд. Для того, чтобы выжить и развиваться на этом рынке вы должны изменить себя". Dow потребовалось десятилетие, чтобы перейти от товарно-химического производителя к технологической компании, чтобы начать инвестировать в научные исследования и разработки, что позволило увеличить доходы, и добавить продукты с высокой стоимостью в свой портфель.